– ressourcer, manglende målopfyldelse, non-compliance Eva P. Bjørk, Management Systems Consultant and Lead auditor, QualityThinking, december 2012  Uanset en virksomhed eller organisation har et formelt kvalitetsledelsessystem vil der altid være nogle dokumenter, der skal håndteres. Dokumenter til kommunikation af information, dokumenter vedrørende opfyldelse af kunde- og/eller lovgivningskrav og dokumenter med produktspecifikationer. Mængden af disse dokumenter varierer selvfølgelig afhængig af branche, virksomhedens størrelse og kompleksitet. Erfaringerne viser at ved et papirbaseret dokumentstyringssystem bruger den kvalitets- og

– dokumenter og registreringer Eva P. Bjørk, Management Systems Consultant and Lead auditor, QualityThinking, november 2012 Fordelene ved et dokumenteret kvalitetsledelsessystem Fordelene ved at have et dokumenteret kvalitetsledelsessystem er mange. Blandt andre kan nævnes at virksomhedens ledelsessystems gennemsigtighed øges, der skabes en forståelse for virksomhedens mål på tværs i virksomheden og hvordan disse mål nås, det giver nogle klare rammer for bl.a. efterlevelse af kunde- og myndighedskrav og leverandørstyring. ISO 9000 serien stiller krav om

Skab rammerne og giv plads – til innovation og vækst Eva P. Bjørk, Management Systems Consultant and Lead auditor, QualityThinking 2012 QualityThinking tilbyder nu i samarbejde med IPW systems professionelle IT løsninger til rationalisering af ledelsessystemer i private og offentlige virksomheder. Systemet tilpasses den enkelte virksomheds behov og ønsker, det er brugervenligt og giver samtidig virksomheden et stærkt ledelses- og dokumentationssystem. QualityThinking rådgiver og vejleder ved tilpasning og implementering af et IPW system i virksomheden. Efterfølgende medvirker QualityThinking gerne i