Procesforløbet for den individuelle audit er en del af det samlede procesforløb i et auditprogram. Auditprocessen kan illustreres i relation til PDCA-modellen: Planlægning – Iværksættelse af audit og forberedelse af audit Udfør – Gennemførelse af audit, udarbejdelse og distribution af en auditrapport Tjek – Afslutning af audit Reager – Opfølgning på audit Nedenstående illustration viser, helt overordnet, en oversigt over de aktiviteter, der typisk vil være i forbindelse med planlægning og gennemførelse af en audit.

Formødet – det første trin i auditprocessen En audit starter med at du udpeger den auditor, der skal have ansvaret for at gennemføre audit og indtil denne er afsluttet (jf. auditprogrammet). Er det dig, der er auditor, er det er en god idé at du afholder et indledende møde (formøde) med den, der skal auditeres.   Figur 1 – Det første trin i auditprocessen Indholdet på et formøde kan se således ud Introduktion af auditor

Se mulighederne og vurder risikoen Bevidst stillingtagen til risici og muligheder er en nødvendighed i de fleste beslutningsprocesser og en gennemgående risikobevidsthed i ledelsen af en virksomhed har en positiv indflydelse på virksomhedens ønskede resultater. Behovet for styring af de risici og muligheder virksomheden står overfor stiger i takt med, at verden bliver stadigt mere kompleks. At tænke i risici og muligheder en naturlig del af at tage beslutninger – det er noget vi alle

Planlægning af intern audit Planlægning af intern audit består af to dele – auditprogrammet og auditplanen: Auditprogram – Overordnet planlægning af en eller flere interne audit Auditplan – Planlægning af den enkelte interne audit Auditprogram og auditplaner Den eller de personer, der leder et auditprogram, anbefales… – at auditprogrammet angiver: auditprogrammets omfang eksterne og interne forhold samt risici og muligheder, der kan have indflydelse på auditprogrammet et eller flere auditteam og de nødvendige kompetencer roller,