Ledelsens evaluering er topledelsens gennemgang af ledelsessystemet.
De informationer, der kommer ud af ledelsens evaluering bruges til at tage beslutninger og vurdere ledelsessystemets præstation.
Input til ledelsens evaluering
Den specifikke ledelsesstandard indeholder en liste over de emner, der skal tages op på ledelsens evaluering.
Output af ledelsens evaluering
Resultatet af ledelsens evaluering skal give topledelsen information om:
- muligheder for forbedring
- eventuelt behov for ændringer i ledelsessystemet
- ressourcebehov.
Ved ledelsens evaluering tager topledelsen stilling til eventuelle handlinger i relation til muligheder for forbedring, nødvendige ændringer i ledelsessystemet og om der er de nødvendige ressourcer til rådighed.
Hyppighed
Ledelsens evaluering skal afholdes som minimum en gang om året.
Afhængig af virksomhedens øvrige aktiviteter, kan der afholdes en eller flere ledelsens evalueringer i løbet af året for eksempel på ugentlige møder og så afholde et samlet møde, der bliver det årlige resultat af ledelsens evaluering.
Planlægning og gennemførelse af ledelsens evaluering
Ledelsens evaluering skal planlægges og gennemføres under hensyntagen til de input, der direkte er relateret til kravene i den specifikke ledelsesstandard inklusive resultaterne af analyse og evaluering af overvågning og måling.
Dokumentation for ledelsens evaluering
Der skal bevares dokumenteret information som bevis for at ledelsens evaluering er afholdt og resultaterne heraf.
Den dokumenterede information kan af præsentationer, mødereferater og rapporter.
Får du brug for sparring og hjælp til ledelsens evaluering er du velkommen til at kontakte mig på tlf. 4051 4067 eller qt@qualitythinking.dk. Du kan også skrive til mig her…